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Führung in komplexen Systemen gestalten
Wie man Führung in komplexen Systemen gestalten kann, weiß Ao.Univ.-Prof.Dr.med.univ. Gabriela-Verena Kornek, ärztliche Direktorin, Wiener Krankenanstaltenverbund, aus erster Hand und veranschaulichte dies mit beeindruckenden Zahlen aus dem Wiener AKH. Krankenhäuser sind sehr komplexe Systeme mit diversen Interessenspartnern. Sie weiß aus Erfahrung: Den Kommunikationsstrukturen, vor allem mit Stakeholdern und Schnittstellen, kommt eine enorme Bedeutung zu.
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Wunsch und Wirklichkeit – das Managen im Spannungsfeld der Anforderungen
Univ.Prof.Dr. Lars-Peter Kamolz, Abteilungsleiter Plastische Chirurgie, LKH-Univ. Klinikum Graz, ging auf die veränderten Anforderungen aufgrund der demographischen Entwicklung, neuer Technologien sowie aufgrund von Arbeits-, Zeit- und Kostendruck ein. Er stellte das Modell der "Transformationalen Führung" vor, in dessen Zentrum Vertrauensaufbau und Transparenz bei der Kommunikation von Zielen stehen.
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